手机购彩

  • <tr id='sJ4PWm'><strong id='sJ4PWm'></strong><small id='sJ4PWm'></small><button id='sJ4PWm'></button><li id='sJ4PWm'><noscript id='sJ4PWm'><big id='sJ4PWm'></big><dt id='sJ4PWm'></dt></noscript></li></tr><ol id='sJ4PWm'><option id='sJ4PWm'><table id='sJ4PWm'><blockquote id='sJ4PWm'><tbody id='sJ4PWm'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sJ4PWm'></u><kbd id='sJ4PWm'><kbd id='sJ4PWm'></kbd></kbd>

    <code id='sJ4PWm'><strong id='sJ4PWm'></strong></code>

    <fieldset id='sJ4PWm'></fieldset>
          <span id='sJ4PWm'></span>

              <ins id='sJ4PWm'></ins>
              <acronym id='sJ4PWm'><em id='sJ4PWm'></em><td id='sJ4PWm'><div id='sJ4PWm'></div></td></acronym><address id='sJ4PWm'><big id='sJ4PWm'><big id='sJ4PWm'></big><legend id='sJ4PWm'></legend></big></address>

              <i id='sJ4PWm'><div id='sJ4PWm'><ins id='sJ4PWm'></ins></div></i>
              <i id='sJ4PWm'></i>
            1. <dl id='sJ4PWm'></dl>
              1. <blockquote id='sJ4PWm'><q id='sJ4PWm'><noscript id='sJ4PWm'></noscript><dt id='sJ4PWm'></dt></q></blockquote><noframes id='sJ4PWm'><i id='sJ4PWm'></i>
                中文English 微信微博问卷调查
                方胜猎头与人才招ω聘服务
                网站首页 > 招聘求职 > 职场宝典 > 职场资讯职场资讯

                你能当领导吗?其实取决于〗这3点

                日期:2018-08-06

                判断一个人有没有当领导︻的潜质,主要是观察其领导力的强弱。其实,领导力是可ω 以练出来的,威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这三╱点,一切问题都将迎刃而解。

                有人说,一◆只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效◎应理论试图说明:初始条件的十●分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。

                其实,蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。只︾要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”,神秘的光环也就随之消失了。

                要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点,请先问自己三」个问题:你看起来像个领导吗々?你能容得下高人≡吗?你是敢拍板的人吗?

                你看起来像个领导吗?

                领导力的第一个蝴█蝶效应点,就是威仪。

                何为“威仪”?行走坐卧让人看起来很舒服,这叫威;行走坐卧都▓有尺度,这叫仪。领导的功夫要内外兼修,从别人△眼里来看,一个人是不是领导70%决定于≡外在的威仪,有“眼”的人,看你威仪怎样,就知道你得道多少。

                关于领导的威仪问题,美国总统里←根说过一句非常经典的话。

                “过去∮这么多年,我常常听到别人提出疑问,‘一个演员怎能当好总】统?’有时我的疑问却恰好相反:你怎能是总统而同时不是演员№?”

                里根作美国总统时,有时与◢幕僚们开会直到深夜11点,累得筋疲力尽。但是当他一返回官╳邸,就下意识地挺直腰╳板,挺起胸膛,恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。因为常有记者等候√在这里准备采访他。

                领导的威仪,在于有意识♀地培养。时刻提醒自己:要表现得像一个领导。领导好做,只要你“装”的像★个领导;领导不好做,因为要“装”到骨子里都是领导,让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来,才算有真“功夫”。

                我曾■细心观察:为什么有的领导说话我们无法质疑?为什么∮有的领导却要苦口婆心、口沫横飞,下属还不愿全力行动?这时候全不在你说的内容,而是你说话时的威仪。

                你能容得下高人吗?

                领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人,有没有容人的胸怀、用人「的能力。

                真正有大成就△的人,都懂得网罗人才、为己尽力。共同完成自己的大事业。

                刘邦斩白蛇起义时,他的宏图是要一统天下。而项羽起义主要⊙的目的是要当西楚霸王。于是,要一统天下的人,就能广泛地任用贤才,刘邦麾下有张良、韩信、萧@何等高士。而项羽重视的是自己做霸王,身边只有亚父范曾,再无高人。

                刘邦在平定天下之后,自己总结道,“夫运筹帷幄之中,决@ 胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;练百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”

                刘邦也许谋事不↘如子房,带兵打仗不如韩信,但是这并不影响他成就一代霸业,因为他善于用人,整合几位核〇心将领与谋臣的才能来完成自己的事业。

                领导者的成就不决定于自己的能力,而决定于麾下是否容Ψ 得下高人!

                永远都要记住:成功的领导▃者不是一个人在战斗!

                你是敢拍板的人吗?

                《薛文清公从政录》中有言:“处大事贵乎明而能断,不明固无以知事之当▲断,然明而不断,亦不免于后艰亦。”这段话说的就是决断力。

                一个成功的领导者,应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚,计划周密,就不要再怀疑,应立刻果断地行事。

                领导人无论在各个领『域成长都会面临一次次的决断,有些是非常艰难的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择,也会在处理︼纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。

                古人说:处事有疑,非智也;临危不决,非勇也。

                优柔寡断,不管是一般人还是领导人,都是性格致命的弱点,只要〓你优柔寡断,就作不了决定,这就无法实施领导行为,而且还会损害你在下属心目中的形象,降低自己被信赖的◥程度。

                领导力的第三个蝴蝶效应点是:决断力。

                领导者必须养成完善的信念与◢价值观体系,才能▆做到当断就断!

                威仪、用人、决断力,这是领导力的三个关键,把握了这□ 三点,一切问题都将迎刃而解。

                领导力不是少数人才有的天赋,更不是多么神秘的东西,只要通过有〒意识地训练,人人都可以达到渴望的职业高峰。

                先通过头脑中意识的改变,让你有了高于常人的起点,而领导力的锻炼必须落实在实践中。因此,一套行之有效的训练方法,是让∏你稳扎稳打、步步为营、迈向卓越的跳板。

                在简单领导训练,你能够意识到自己有不足,知◆道自己需要改进了。然后↙树立起了目标,开始要求自己。在这过程中培养出“敬心”。学会尊重自己、尊敬同事、逐渐形成积极的事业心和∑社会责任感。

                当你意识到自己开始改变之后,一致领导训练可以帮助你对自己的决定充满信心,以愉快▲的心情、饱满的干劲去带领团队实现目标。你可以以最佳状态◣去努力,并且心安理得地享受取得的成果。

                想象领导训练是一个进阶训练。你通过简单领导训练和一致领导训练掌握了树立↓目标与实现目标的基本方法之后,想象领导训练使你走出原来的思维圈子,通々过见识和学习更好的外在图像,树立起不同以往的自我图像。

                如果说,前三项训练∞的效果是一个火种,点燃了你胸中澎湃的激情,让你昂首①阔步向前冲,那么系统领导训练则会给你一片乌云。让你冷静下来☉,以一颗机敏之心观察周围的系统、关注团队前进的细节,告诉你时刻都有大雨倾盆的可能。

                经历了火种◇的热情、乌云的谨慎,最后的无为领导训练将使你获得※晴空万里般的从容与淡定↓。不知不觉中已经完成了突破,来到一个全新的阶段,也自动进入了五段位训练的循环当中。

                西方重管理、中国重领导,西方讲规定『、中国讲人情。在中∑ 国做事,一定要明白中国人的思维方式;在中国做领导,一定要学会汲取中国智慧的营养。“儒、释、道”精神★的博大精深,我只能概述其思想的要点,做一个领路人。然而正是这一▼点点的领悟,在生活中给了我无穷的能量与ζ勇气。

                最后,一段圣人甘地的〖话,你我共勉:

                重要的是行动本身,而不ㄨ是行动的结果。你必须做正确的事情,你的权利也许不够♀大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采◥取的行动会带来Ψ什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得∴到任何成果。

                作者:刘剑
                来源:《企业家》