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                大公♂司做人,小公司做事

                日期:2018-06-19

                周末和北京一客户吃饭,在500强干了十年的他最近很郁闷,老板说他∞和公司不匹配。他对我说:“这感觉就像金婚三十年,对象〗说你不是灵魂伴侣一样。我到现在都没明白,人◥到底是去大公司兢兢业业地熬着好,还是去小公司轰轰烈烈地闯起来。”

                “你这是问我先有鸡还是先有蛋啊?”我哭笑不得。

                这个争论太哲学化了,因为这是在钻牛∮角尖。翻开地图,冬天南边暖,那么大雁就会南迁;北上广房价高,毕业生就逃离一线,每个生命都会面临选择环境。

                很多人都在为选哪种类型的公司上纠结,破局的办法,就一句话:

                大☆公司做人,小公司做事。

                大公司,做人第一

                我上海的一个朋友,在四大做到了全球一线高管,百万年薪附赠每年一个月带薪假期。他身边好巧不巧,几个常用⊙的下属都是女孩子,个个争奇斗艳,进办公室3分钟就可能被端进来两杯咖啡。我说他这是玉皇大帝配七仙女啊,身在福中不知福。

                他哭笑△不得:“这帮人,可都不是省油的灯。”

                说归说,可七仙女们还是稳居公司中上层——因为,她们是老板和客户都喜欢的人。

                大公司是@ 什么?大公司是一个完整的体系。大公司的能力□ 如何体现?它们的能力体现在每一个细小的工作,公司制度都安排■了专人来完成。并且,一个人走了,马上就有下一个▽完美接替。

                有的时候,你发现虽●然有人比你早来一年,可业绩不漂亮、能力︻也不出众,方方面面你都后来居上了,为什么ta还能在你前面升职加薪?

                但是你想想:公司双一流大学的一抓一大把,为什么唯独你会觉得好多人没能力?

                你觉得能力不出众的那些,是真的不出众吗?

                不是的,他们只是早早掌握了在大公司生存的规则,将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。

                大家不是真怂,只是装怂。

                北京上海的顶级猎头公司里,连打Cold Call陌生电话的,都是研究生。做事是▲能力,做人也是能力。大公司能力的比拼,是在会做人的那一小帮人内进行的,因为这帮人,没有触动管理层即得利益者的奶酪。

                熬,是大公司给你的唯一选择。

                你能力很强,但如果得不到老板和客户的喜欢,照♀样玩儿完。

                所以如果你想在大公司混得好,我给大家分享两个】点子:

                1.足够尊重

                在大№公司工作,你是很依赖同事的。

                只要走进了你身边二十米内的办公室,尊重就是必要的。你要考虑清楚,这个人差不差,是由人事和老板决定的,你说了不算。

                很多大公司在提拔人前都有同事互评环节,为什么?就是为了看这个人有没有驱动别人的能力。

                地基没有打好,盖起来的楼在未来想有求于人的时候,一定是摇摇欲坠的。

                2.要圆滑,也要有底线

                “威恩并施”。

                职场是★利益场,利益一旦冲突,无论怎么补救都会存在损失。所以,要施威在前,让人清楚你的底线非常重要。职〓场人讲究一个度,就像刺猬,每个人都有贴身的刺,谁不讲究地靠得太近,肯定双方都会被刺伤。

                而职场人际中一切正向优质的关系,都可以被概括为“恩”的一部分。

                比如对下属的提拔、对同事的关心、对客户的〇维护……在大公司里,这些都是不嫌▲多的,你做得越多,人家越念你的好。

                想快速●做事,就去小公司

                小公司的人,都有个特点:每个人都有一种宁做鸡头不做凤尾的强烈愿望。他们的〒目标很清晰:我来这儿,就是为了做得更强、升得更快、赚得更多。

                经营真的就像打仗,老板脱发,员工疯狂。

                我开公司两年来最大的感触就是:一般小公司的业务线并不连续,看着利润高,但常常吃了上顿没下顿,丢一个客户,可能就是丢半年的饭♀碗。

                此外,小公司的人际结构简单,办公室就那么二、三十平米的空间,人数基本不会超过你中学的一个班,老板每天就像︼狮子一样,昂着头巡视自己的领地,谁做了什么事老板心里亮得和镜子似的。

                这样的情形下,一个人事》做得不好,拖慢了大家的工作节奏,很快就会被发现,这是很明显地在断公司的财路了。

                所以小※公司里,人做得再好也比不上那个虽然开会摔桌子▃但能谈一单客户的同事。

                那在小公司到底怎么干活,方法是这样的:

                拉卡拉集团的创始人孙╱陶然,在他写的《有效管卐理的5大兵法》里说:如果工作中提前弄清最终目标,那么你手上至少有一半的事是不需要做的,在小公司人力有限的环境中,这是非常值得推崇的。

                一般来说,我们通过三个问题去搞清楚目的。

                1.为什么要做?

                做事要知道终极目标而非表层目标。

                比如,我让助理去给团队订个小龙虾宵夜,她心里会问:老板为什么要订宵夜?表层目标看上去是:S叔饿了,想吃东西。

                终极目标是:老板要带我们加班了,叫夜宵慰问一下。

                2.这个终极结果是不是你想要的?

                接着这个例子:问题在下属那儿就变成了:我〓究竟该不该助S为虐,订个宵夜让大家加班?

                考虑到老板的权威,她的答案变成了:该。

                3.考虑机会成本

                那么,做这件事情的成本高不高?

                每天只有24个小时,那么为了做事情1,我们在这个时间段里必须放弃做事情2、3、4、5,那么事情2、3、4、5就是做事情【1的机会成本,考虑到这↑些,你还愿意做1吗?

                对于我的助理,为了核心目标宵夜和加班,她必须放弃※减肥、敷面膜、追剧、打游戏……最后在机会成本和工资成本的衡量下,最终她选择加班。

                考虑清楚这三个问题,我助理就不会在“被加班”的沮丧中浪费时间了。

                其实,小公司做事,想清楚“值不值”就行。

                最后,我想说公司大小永远不是关键,关键还是人。

                有的人觉得,只有高大上的大公司才配得上自己的青春,那么享受体面背书的同时,你就要忍受必然的人事冗杂。大公司的老板就算再推崇民主和平等,人事斗争也依然永远存在,因为到最后,老板也只是企业的一颗棋子。

                有的人觉得,去创业公司享受一份耕耘一分收获的成就感最重要,那么你就要忍受苛刻的老板或者高强度加班,毕竟大多数的老板最关心的是:钱能不能尽快进入自己口袋。

                我们出去工作,一定要分清楚主观和客观,主观世界可以依据你的意志而改变,但客观存在是不会去迁就你的。

                享受到一种主观的快乐,就必然∞承担一种客观的强制条件。

                你所要做的,是不被世界改变的同时,融入这个世界。

                大公司做人,小公司做事,希望能帮到大家。

                作者:Spenser
                来源:Spenser