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                职业生涯中不可或缺的6个人

                日期:2018-06-11

                职业发展的最佳支持源头ㄨ一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正︻式导师、配偶/生活伴侣。

                在一个人的职业发展和个人成长的过程中,导师与职场教练发挥着非常重要的支持作用。然而,近几年职业前景的变化〇,如全球流动性的增强、员工队伍的愈加多元化、工作任期的缩短以及技术▃的广泛运用,导致管理者需要面对前所未有的复杂性和不确定性。如今已很难想象一位导师就能够满足个人『的全部发展需求。因此,除了正式导师之外,现在还出现了许多支持型角色。随着个人角色、职业、从事行业、所在组织、居住『国家的变化,很多人都需要构建一个匹配自己职业和生活∮的“个人顾问团”。

                为了研究个人如何从多元化的顾问团中受益,我们采访了居住在中〓国和新加坡的64位外籍人士,并分析了一些事业成功人士在进入职业或行业名人堂◥时所发表的动情演说,还调查了不同◢行业中经理、高管和专业人士与其个人顾问团之间的关系。研究揭↑示了顾问团队的六种角色类型。

                1.个人向导 个人向导是指那些在过去与“门徒”曾有支持关系的一类人,但现在两人之间交往有限或者没有交往。在早期,个人向导与“门徒”可能关系亲密,但如今主要是提供心理支持,被视为行为榜样,起到了激励◆和鼓舞的作用。

                “我们一年或者更长时间可能会见面一次,当再碰面时,我们却完全没有生疏感。他们可能不算是我的积极支持者??但从他们那里,我▲可以获得灵感和支持。”——托尼,生活在新加坡的外籍人士

                2.个人顾问 个人顾问与“门徒”在工作之外会频繁互动。后者经常依赖个人顾问提供积极的社会心理支持。例如,他们可能会充当情绪宣泄口或意见试探者的角色,奉献友情、接纳对方,以及肯定对方的能力。

                3.全方位导师 全方位导师,也被称为“真正的导师”,会为“门徒”提供方方面面的职业和社会心理支持。这类关系通常是与“门徒”当前工作⌒场所之外的某人形成的,以强烈亲密感和频繁互动为特征。

                “沃尔特·赫利尼亚克是??我棒球生涯中最重要的一个人。他教会我很多事情∑ ??最重要的是,诚实面对自己。我记得和这个人待在体育场里的每一分每一秒,我们一起流过汗,流过血,流过泪,我们无话不谈,我们是最亲密的朋友。”——卡尔顿·费斯克,2000年入选棒球名人堂

                4.职业顾问 职业顾问会与“门徒”形成高层次的互动。他们所提供的支持主要与工具和事业相关,涉及工作或职业需求。因此,这类关系持续的时间通常较短。

                5.职业向导 职业向导与“门徒”之间的互动不多,或者只是「泛泛之交。职业向导介入“门徒”的职业发展或个人发展,通常是由特▆定事件触发的——例如遭遇危机或关键的职业转变。他们只在个人亟需发展支持的时候,才会介①入进来。尽管这种关系可能会从经常性的亲密互动演变为偶尔的互动,但这一类型的顾问仍然保持着相当大的影响力。

                6.行为榜样 重要的发展型关系未必就是亲密的或直接的。“门徒”和自己行为榜◎样(在某些时候也可能是反面榜样)之间的互动可能是被动的,甚至不存在的。

                “过去几年,他的经历我都看在眼里,我意识到自己并不想成为他那样的人。但他的国际和文化经历都远胜于我……所以默默看着他,从他那里学到一些东西也是很不错的体验。” ——汤姆,生活在新加坡的外籍人士

                我们看到,个人成长和职业发展的最佳支持△源头一般是私人朋友、经理/主管、业务伙伴、非正式导师、配偶/生活伴侣。来自不同社会领域的成←员可以提供不同类型的支持,他们与“门徒”的亲密度不同,互动频率也不同。构建多元化的有效人际关系通常需要时间和资源,个人应↓当根据自身需求,选择合适的顾问团成员,深入思考如何分配时间精力来提升亲密度和互动频率,使人际关系网发挥最大效力。组织也应该帮助个人发展多元化关系网。

                作者:沈雁、理查德·科顿、凯茜·卡拉姆
                来源“”商业评论网◥