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                分享:要想工作能力强,做好五件卐事

                日期:2018-05-30

                工作能力强的人,除了专业技能上需要一定优势之外,在规划时间安排、排除干扰,懂得输入与输出的能力上同样不可缺少。

                在这个碎片化时代,真正需要的是【拥有深度工作能力和懂得并善于深度思考思维的人。

                身处职场,工作就是生活,工作能力的高低关乎着个人的社←会价值。大家都希望能提升工作能力,意味着有机会获得更多的回报,比如升职,加薪等。

                会工作的人工作能力№强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力强,时常晋升无门。

                大家上√班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却有着天壤之别呢?说到底还是工作能力的问题。

                1.接受工作,只问标准

                领导布置给个人一项工作,比如为什么要这样做、有什么意义,我个人能得到什么好处等这些问题可以不去问,但有一件事必须要问明白,“领导希望这件工作任务达到一个什么样的♂状态?”简单的说,就是工作标准是什么,为什么一定要弄清楚呢?

                要想量化⊙考核工作,就必须要有明确的工作标准;要想达成目标,目标必须搞清楚。

                工作〒标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才能避免误解。假如领导期望达到A,个人却认为达到B就可以了,结果是个人吭哧吭哧把工◆作做到B,满以为会得到领导的嘉奖,最终却落了个“工作不合格”,一定为认为受到了不公正的对待,满腔热情瞬间冷却。

                2.请示工作,必带方案

                在执行工▲作过程中,个人总会遇到一些难题,为▃了解决它们,少不得要向领导请示。

                注意,在请示之▲前,一定要站在实际角度认真思考分析々一下这些难题,并拿出一到两个解决方案。

                你不是领导者,没有决策权,但你『是执行者,具有建◥议权。

                会做工作的人,懂得给︼领导做选择题,不是做问答题。

                两种请示风格,第一种是我们遇々到一个问题,不知道怎么做,请领导指◢示■;第二种是我们遇到一个问题∩,想到了两种↑解决方案,请领导ζ定夺,哪一句话会受到领导的青睐呢?

                一个很致命的情形是,跟领导→请示时,只谈问题却不带方案,很容→易说着说着就情绪激动,变成Ψ吐槽或抱怨,矛头直指客户或领导。这样,得到了一时的口舌之快,却永远失去了成长进步的机会。

                3.汇报工作,突出结果

                 

                在进行工作汇∑报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

                领导首先关注㊣ 的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程↓才会被提起。就像在我们读书时,成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住。

                4.分享工作,细说流程

                如∞某项工作做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你做个工☉作分享,推广一下经验。这个时候,重点就是谈工作流程

                在分享时,要多谈细节,不仅要说清楚好※的方面,也要说清楚不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训。要知道,别人花专门的时间来听你讲,目的是学习取经,不是检查工作。关心的是你究竟通过哪些流程控★制,最终把工作完成得这么出色。

                5.复盘工作,漫谈感受

                假如你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会〖在大会上或领导面前复盘工作,这个时候讲ζ 话的重点,要放在务虚的工作感受上。


                比如,谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我○激励,在面对困难险阻时是如何迎难而上,工作【过程中是如何思考、决策、成长等等。